3月14日，西部钻探70045钻井队承钻的葡探1井钻至6497米，实现了三开中完，打破吐哈油田钻井最深纪录，提振了吐哈油田“推动油气当量再上300万吨”的信心。

年初以来，西部钻探公司深入推进单井安全提速创效工程，变“打井”为“经营井”，突出解决钻探经营成本高、盈利能力不强等突出问题，提升单井创效能力和市场竞争力，助推新疆、吐哈市场占有率分别达到83%和100%,塔里木、川渝、长庆等战略市场各专业工作量和效益实现持续增长。

守牢发展底线让油田满意

西部钻探公司严格执行井控安全环保和重大质量事故一票否决制度，将井队员工收入与单井提速创效成效挂钩，认真落实事故复杂防控一把手责任，做到重点井全过程视频监控、专家全天候远程指导、干部全方位驻井监管。

2021年，公司投身新疆油田“五场会战”、玉门环庆“百日会战”，联合青海油田强化重点探井攻关，打出98口高产井、发现井，助力油田斩获10项勘探重大成果，整体服务满意率达100%，收获的贺信嘉奖数量位居中油技服第一。

“事故复杂是最大的损失浪费，井没有效益，就没有戏唱。”70045钻井队队长康华认为，要想提速创效，只有把井打成打好才能有效益。

针对沁探1井二开井段井壁剥落、掉块卡钻等复杂险情，70045钻井队实施关键井段、特殊作业“地质工程双监督+司控泵房双盯岗”方案，创胜北区块大井眼单趟钻最快机速和钻头最长行程两项纪录，较区块最优指标提高28%。

2021年，西部钻探4000米以深井开钻392口，承担了集团公司42%的“五类重点井”。其中完成水平井进尺200万米，同比增加25.7%。

打造优质工程让行业认可

西部钻探公司树立“只有油田实现效益开发，钻探才有工作量”意识，联合油田共同优化井身结构、工艺技术，推行“一区块一模板、一口井一方案、一趟钻一对策”提速模式，将工序提速模板细化精确到小时，2021年，拉动钻井提速12%、压裂提效20%，推动新疆、青海、吐哈主导市场占有率达90%、工作量增长36%。

70243钻井队下达任务书、制定时间表、固定责任人、严把质量关，固化经验做法，2021年在新疆玛湖金龙2井区高效完成“七开七完”水平井施工，完成年度计划136%，累计节约工期50天。

西部钻探公司建立“公司统领、区域共享、单位协同、实现共赢”机制，将“打快”作为单井创效的重要手段，精细井段一趟钻管理，实施处级领导包区域和事故复杂专人处置，加强技术方案把关和关键工序现场指导，自主施工、单队年进尺提高21%和16%。

在柴达木盆地，公司坚持靠前保障，推广涩北会战成熟经验，充分发挥技术保障组的靠前服务职能，及时指导钻井队改进生产运行、技术管控、措施执行等工作方式，实现紧贴现场、分层管控、快速处置。2021年，公司完成钻井进尺73.75万米，刷新纪录20余项，200口一级风险井平稳受控。

精细考核管理让员工做主

“单井一天到底花了多少钱，一目了然。各类生产费用支出，几分钟就能查到。”50068钻井队队长谢慧祥每日登陆单井评价系统，了解当日井队成本各项支出明细。

工资靠贡献，奖金靠效益。西部钻探公司扩大经营自主权，科学推进单井信息化考核，以口井为单位绘制“心电图”，通过单井预算“科学化”、财务流程“信息化”、成本计费“即时化”、对标指标“直观化”，客观公正评价单井业绩，突出“业绩决定收入”的考核导向，激发钻井队的市场意识，有效发挥钻井队的降本节支主体作用。

90008钻井队聚焦关键生产工序衔接和节点控制，严密测算单井目标工期，制定奋斗工期、目标成本和单井提速运行大表，同时将其分解落实到关键岗位；当日通报班组生产任务完成情况，并纳入员工业绩考核。这个钻井队承钻的JLHW298井较目标工期提前9.87天，创区块3项纪录，节约成本近40万元。

“实施单井安全提速创效工程以来，改变了以往‘以进尺论英雄’的观念，也增强了员工当家做主的经营意识和市场意识。”70546钻井队队长李生杰说，“公开单井的成本账以后，岗位员工会认真对标并积极改进工作方式，止住效益出血点，进一步增强了市场竞争力。”（记者马宏旭）

关键词： 经营模式 西部钻探