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中国石油网消息（记者安凤霞通讯员徐志敏）7月28日，吐哈油田哈萨克斯坦技术服务公司接到业主通知后，不到两天就完成了让那若尔油田2677井、3368井的气举工具领取和调试，并送到施工现场。这个公司优化物资库存管理及领取办法后，降低了物资出库登记时间，实现了物资的快速出库、精准管理。

今年上半年，吐哈油田哈国技术服务公司严抓管理，监督落实制度执行，保障了公司合法经营和技术服务工作的顺利开展。截至目前，哈国技术服务公司全面梳理和学习了10余项集团公司和油田分公司海外工作管理制度，根据实际情况修订哈国技术服务公司内部管理制度，重新确定外委项目立项及选商、材料购买、合同签订等工作流程，并对相关岗位员工宣贯培训。为进一步加强内部管理，提升工作效率，细化了合同立项、合同签订、材料购买、款项支付、人事管理等各业务审批流程，划定各工作节点的职责分工，形成一系列有序合规的工作机制。

为保证物资采购的及时性和规范化，哈国技术服务公司修订完善了物资采购管理办法，强调采购需求的计划性，并指定专人负责询价、采购、分发、登记全流程管理，加强物资价格信息收集，充分发挥历史采购价、市场价的指导作用，追求性价比最优产品。

这个公司多措并举降低运行成本，积极开展修旧利废活动，充分利用现有条件，对安全阀、气举阀、封隔器等进行修复，提高材料的重复使用效率，不仅延长了工具的使用时间，还减少了气举服务的材料消耗成本，仅此项就为哈国技术服务公司节约成本34万元。同时，通过加强对日常耗材的审核流程管理，采用暂缓或者网上招标等方式，减少非必要性的材料支出，加大旧有办公物资的维修力度，延长办公用品使用寿命。

关键词： 技术服务 加强管理