10月25日，依托国家能源稠（重）油开采研发中心稠油装备与材料检测中心，辽河油田物资公司（物资管理部）“双序列”工程师卢菲、赵菲菲带领8名技术人员正在开展“阀门质量检验关键技术研究与应用”科研项目研究，着力攻关稠油装备与材料检测，目前已对现场收集的失效产品开展破坏性检验、失效分析，为项目后续研究提供数据支持。

辽河油田物资公司（物资管理部）坚持“人才强企”战略，打造具有物资供应特色的人才培育机制，通过定向培养、精准培养、灵活培养等方式精准发力，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，着力培育一批采购专家、质检英才和仓储能手，为打造行业一流供应链企业提供坚强有力的人才支撑和智力支持。

择优选拔定向培养采购专家

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10月14日18时36分，身在上海的辽河物资公司上海项目部经理史旭鹏还在总结整理一周报表……

2021年8月，史旭鹏和另外10名优秀采购员通过竞聘选拔成为辽河油田物资公司第三批国家管网西气东输采购技术服务人员。据了解，今年5月，物资公司与国家管网西气东输又续签为期一年的采购管理技术服务合同，以优质服务、优良作风、优秀业绩，在外部市场打造辽河物资品牌。

为擦亮辽河物资采购品牌，物资公司超前培养储备采购技术服务人才，通过轮岗锻炼、专业培训、对标提升等方式，不断提升物资采购人员业务水平，着力打造总量充足、能力全面、业务过硬的物资采购管理专业队伍。

这个公司开展蹲苗计划，近两年优选15名年轻采购业务人员进行半年的轮岗锻炼，让他们全面了解采购系统业务知识、实践经验，并多次召开物资采购业务人才阶段性考核专业技术答辩会，让年轻采购人员在磨砺中“茁壮成长”、在实践中“淬火成钢”。

积以跬步至千里，积以小流成大海。为了全面提升业务能力，这个公司创新采购人员培训方式，先后开展集中培训、跟岗培训、流动培训、互动培训、师徒帮带、一对一辅导等，使培训工作贴近采购，符合实际，更具针对性。其中，10组师徒签订师徒协议，以老带新，以优促新，不断培养与储备外部市场人才。

此外，这个公司还对标国内外先进采购管理经验，找标杆、定标准，力争把自己分内的采购业务做专做精，成为本职岗位上的行家里手。

攻关赋能精准培养质检英才

3月1日上午，物资公司2名专业技术人员成功竞聘成为稠油装备与材料检测专业技术领域三级工程师。

作为国家能源稠（重）油开采研发中心，产品检验中心担负着相关领域技术研究及科研创新职能，同时又承担着油区生产建设用装备与材料质量检验任务，为辽河油田提供现场技术指导、质量诊断和分析等服务。

为了打造高水平的辽河油田“质量卫士”，辽河油田物资公司通过建设管理、技术双轨道的人才选拔、培养体系，打造“专业人才发展通道”和“复合型管理人才发展通道”，卢菲、赵菲菲2人就从23名稠油装备与材料检测专业技术人员中脱颖而出，成为“双序列”工程师。

为了提高检验技能，这个中心每月定期开展技术研讨会，由“双序列”工程师牵头，针对检验过程中难点问题、新方法、新技术及科研项目进行交流，提升中心技术人员科研水平。同时，推进学科建设，组织专业技术人员成立失效分析项目组，加快扫描电镜、高温拉伸等项目实施运行，结合理化性能检验、无损检测技术，提升中心失效分析技术能力，为油区装备失效事故分析提供技术支持。

与此同时，他们集中技术人员组建优质讲师团，围绕检验业务重点、难点开展实操教学,探索形成了多媒体教学法、情景模拟法、互动教学法、轮值培训法等方法，解决了单打一的问题，培养了一批“多面手”。建立“周汇报+月讲评”机制，对培训的授课质量、员工技能提升情况进行闭环管理，确保培训落到实处。近年来，员工“走出去”培训近20次，“请进来”邀请兰州理工大学教授定期讲授阀门相关知识，组织18人次考取“金属材料理化性能检验二级”“石油管螺纹检验二级”资质证书，9名质控人员顺利考取中国设备监理协会设备监理师证书。

目前，金属材料检验室拥有检验人员20人，平均年龄36岁，依托国家研发中心平台，先后起草了《抽油杆整体拉伸试验方法》等3项辽河油田企业标准，开展了《油气输送弯管腐蚀穿孔原因探究》等21次失效分析技术研究，发表了《影响金属材料耐蚀性因素的研究与探讨》等19篇专业技术论文。

贴近实践灵活培养仓储能手

“今天活儿不多，咱们可以利用这个时间一起到库房再熟悉一下‘四号定位、五五摆放’。”10月14日下午，锦欢物资供应中心保管组组长王秋带着5名保管员走进库房进行实地培训。

他们转变以前的“大培训、大课堂、大笔记”的培训方式，采用“业务尖子上讲台”“师徒结对”“一对一、面对面”等方法，利用“小课堂”的便利性，增强培训活动的针对性和实效性。

仓储保管是物资公司主力工种，公司现有仓库保管工157人。在2020年专业化改革之初，公司组织9家区域物资供应中心保管、质检等岗位人员开展业务培训，形成了考核式、案例式、专题式的“三式”培训方法。其中考核式培训采用“先培训后考核”的模式，加密了技能考核频次，使培训考核工作常态化。案例式培训通过员工找碴经验分享、事故案例等方式进行详细解剖，强化员工的仓储安全意识。专题式培训则根据各中心仓储物资料性，开展针对性实战收发。

作为最大的仓储中心，渤海储运公司共有40名仓储保管工。他们组建了由3位仓储技师、2位专业管理人员和相关组室负责人组成的兼职教师队伍，以“微课堂”形式为仓储保管工讲清技术要领。物资损耗率不易懂，讲师就用汽车百公里耗油做例子给大家讲解；在讲货物识别时，让学员们用手指的纹路去测量阀门、管件的公称直径，用手探摸焊筋去辨认是焊管还是无缝管。他们还实行以老带新，让老员工传授经验给新员工；以高带低，让业务强的员工赋能业务弱的员工；以点带面，让员工个人进步产生“蝴蝶效应”，推动保管工综合素质整体提升。

关键词： 辽河油田 人才培养