在抚顺石化抗击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，物资采购部迅速响应、昼夜奋战，坚守在为公司抗击疫情、安全平稳生产提供及时、可靠、充足的物资保供的“最前沿”。

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10月11日以来，物资采购部为公司采购防疫及生活物资6.49万件/套，配送9.02万件/套（包括现有库存）；采购生产物资121车次3581吨，配送120批965.4吨。

疫情当下：闻令而动逆行而进

10月9日凌晨2时，在抚顺市“静态管理”指令发布前夜，公司3号楼物资采购部领导班子和部分在岗人员的办公室彻夜通明。在突如其来、严峻复杂的疫情面前，紧张而忙碌的物资采购工作部署井然有序。

在此之前，部党委根据公司要求已经召开紧急会议，启动《物资采购部疫情防控应急预案》，对在岗和居家办公的各级人员做出灵活机动、可操作的AB岗配置，细化采购订货、闭环管理、配送发放各环节措施，组建采购业务运行实操、驻生产现场应急指挥、物资仓储及配送、采购闭环管理和后勤服务保障等五大系统。

从部领导到业务骨干，再到基层员工听令而行，第一时间奔赴岗位开启“快节奏”工作模式。由于道路交通管制，车辆无法通行，仓储中心主任郝伟顶着寒风步行十几公里赶往中心仓库，现场协调物资，确保及时接收和发放到生产一线。东部三站副站长王之夫妻双双返岗，成为战“疫”最美夫妻档。人事科谢鑫、综合管理科孙强、专业科许龙范、王山林、孙剑、王海龙、薛海峰等人，或步行或骑自行车到岗，从物资采购、消杀、发放到信息排查流调、人员核检、后勤保障，在各自岗位发挥着“光”和“热”。

物资采购：逢山开路遇水架桥

由于疫情原因，造成液氨、丙酮、钾皂、包装桶等物资采购困难，物资采购部通过寻找外市替代资源、利用现有库存的方式调整供货方案，其中外采液氨1000吨，有力化解了物资短供断供的风险。

针对交通管制、道路不畅的实际，采取改变运输方式、寻找协作方、利用公司自身资源直接提货等措施。采取由汽车运改火车运的方式，圆满完成了石油三厂、洗化厂生产急需的聚合氯化铝、絮凝剂等物资的转运工作。针对吉煤、龙煤驻抚煤场停工致使热电厂煤炭资源短缺的严峻形势，煤炭科科长董恩民与计划员张晓峰积极协助两家煤企复工复产，帮助其作业人员返岗，每天接送作业人员核酸检测，为他们送餐，提供无忧的后勤保障。

柏永生、赵绍东、张晓峰、孙权林等4名党员突击队员靠前服务，驻扎在毗邻高速口的中心仓库集中办公，保证24小时全天候接车，做到随到随接。在东洲区关口路交通管制、车辆无法通行的情况下，突击队员步行两个多小时到达高速路口完成闭环接车，承担起消杀、贴封条、车辆闭环管理等工作。

物资配送：干群一心、昼夜兼程

部门中心仓库承担着公司物资仓储80%的业务量，库区封闭运行后，物资采购部严格落实网格化管理规定，14名在岗员工吃住在库，承担起平时近200人的工作量。

从10月10日晚开始，部门干群一心、并肩作战，担负起全公司防疫和生产物资的收发和配送重任。郝伟、高抚友、周仁廉3位明年即将退休的老党员、老主任一马当先、身先士卒，组织员工不分昼夜点验装卸、押运配送，加班大干连轴转，经常工作到后半夜。每当3位老同志拖着疲惫的身躯刚刚躺在简易床上，一声比一声紧迫的电话铃声又响起，他们二话不说立即起身再次投入新的“战斗”中。“我们是老党员，越是在紧要关头、越是在企业有困难时，越是要发挥老党员的作用。关键时刻我们就得冲得上去，站好岗履好职，为公司发展发挥我们的余热！”

柏永生、王敬罡、邢越、王之4位驻厂站主任和三厂仓库主任孙长福等党员干部，在生活物资匮乏、只身一人在岗的情况下，为公司取得抗疫保产全面胜利废寝忘食、不辞辛劳……

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