新的时代催人奋进，新的征程步履铿锵。“埋头苦干、勇毅前行，奋进航空发动机事业新的赶考路”，集团工作会的任务言犹在耳；“加快科研生产加速度”，全年奋斗的主旋律已经奏响。2022年一季度，中国航发各单位主动出击、全面加速、提质增效，冲刺一季度，奋力跑出科研生产“加速度”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

以时不我待亮“加快”举措

时间就是先进性、进度就是装备量、周期就是战斗力、质量就是高效益。面对繁重的使命任务，集团各单位充分认识“加快科研生产”的重大意义，创新变革、主动作为，制定“加快”举措、谋划“加快”蓝图，时不我待加速攻关。

在中国航发研究院，以“加快”为主题的战略研讨会召开后，“加快运营管理数字化基础建设”“加快形成研究院核心能力”“加快实现实验园区规范运行”“提高人才成长加速度”等多项举措全面制定、刚性推进，助力研究院加快实现高质量发展。

面对2022年首个重要试验任务，中国航发动力所试验团队开启“加速”状态，锚定目标、科学统筹、联合作战，全力保障试验任务圆满完成。总师系统、项目部门、保障团队倾力协作，高效协同，大力推进“成功树”在试验风险管控中的应用，有力助推试验任务优质高效快速完成，为全年各项科研任务的顺利进行开好局、起好步。

开年以来，中国航发黎明早启动、早部署，贯彻落实集团工作会精神，蓄力加快科研生产进度。技术工艺系统在加快工程化应用上下功夫，大力推进工艺创新攻关，提升研制能力；生产系统在加快产能提升上下功夫，大力推进先进方法和工具使用，推动脉动生产线建设；质量系统在加快质量提升上下功夫，结合AEOS建设，强化制度和标准执行刚性，全面提升管理水平。

以体系应用促提质增效

2022年，AEOS建设应用将迎来“初步建成”的重大节点，集团各单位深入推动AEOS建设应用工作，在“用”上做文章、在“成”上下功夫，在新的赶考路上交出全面加速、提质增效的优异答卷。

新年伊始，一支“数智强度”项目团队在中国航发动研所组建集结，以覆盖全专业的数字化、智能化强度集成工具为目标，构建条目清晰、流程明确、操作便捷的设计优化体系，打通体系应用的“最后一公里”。如今，经过在多个研制项目中的应用，数智强度集成工具已经逐渐融入产品研发体系，为加快研制提供了坚实保障，正向着打造高效研发的数字化“高速路”迈进。

在中国航发东安生产现场，针对重点产品组建的IPT（联合攻关）团队正集中开展攻关，设计、工艺、工装、检验等多领域多专业集合，以提升装配能力为目标，系统梳理识别风险，群策群力制定改进措施，推动工艺规程持续完善、装配效率与质量稳步提升。

如何在完成任务的同时提升质量和效率，降低成本，是中国航发南方管理精益化转型的重要目标。今年以来，他们在深化生产计划体系落地应用上下功夫，研究制定“应用方案2.0版”，更加清晰统一的标准、更加优化的流程环节，进一步贯通业务流程，为生产现场推进精益管理、提升价值创造力持续赋能，推动着各项任务优质高效进行。

以主动担当攻急难险重

坚决打好完成科研生产任务、提升自主研发能力、推进质量制胜落地三大战役，集团广大干部职工参与其中、奋战其中，以“进”的态势、“强”的动能、 “拼”的精神，奋力跑出“快”的速度。

党旗高扬筑堡垒，急难险重勇担当。中国航发西控瞄准年度重点任务，组织一线党员签订任务书, 每人主动承担一项急难险重改进项目，号召党员冲在前、作表率、争先锋，带领生产一线全员奋力攻关，以实际行动跑出科研生产加速度。

在中国航发中传机匣制造中心，各条战线的干部职工鼓足干劲、铆足精神，生产现场掀起“加快”热潮。年初伊始，分厂就以重点任务为核心优化组织结构，成立现场服务团队。工艺员24小时配合生产，服务解决现场问题；生产线长穿梭现场，统筹做好排产、组织等工作，全面掌握产品生产进度。在所有人的通力配合下，一季度拼抢“开门红”，大家信心满满。

“只有做到‘设计一步到位’，才能拉动任务‘加速引擎’”，面对新任务，中国航发哈轴设计人员周大威带领团队主动“揭榜”，聚焦设计过程难点攻关，开展大量工艺试验，优化改进设计方法，缩短了试验频次，加快了生产进度。

近期国内疫情多点散发，却没有阻挡航发人奋进的脚步。中国航发长春控制成立疫情应急工作领导小组，科学统筹科研生产与疫情防控工作，驻厂员工纷纷表示：“在有效防控疫情的同时，坚决保证科研生产任务不耽误，全力跑出‘加速度’。”

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